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mots clés : le numérique pousse à revoir les différentes organisations pour éviter l'individualité que ça peut engendrer. ces nouveaux espace sont cependant demander requisent par des personnes allant du RH au directeur de projet parce qu’au vue des tâches différentes qui incombe chacun de ses postes cela signifie que les travaux et projet sont différents et que par conséquent le numérique y gagne avec sa polyvalence.Que recherche les entreprises à travers ce type de fonctionnement de travail, ces espaces de coworking, vis-t-elle plus spécifiquement le développement de la culture du digital si oui que mettent-elles derrière cette notion ?mots clés : exemple d’entreprises allemandes dans le tourismes pour inciter à prototyper des idées - autorisant (dédiabolisation) l’échec - encourageant les échanges surtout informels - collaboration entre entreprises et acteurs.

Exemples d’un groupe français dans la télécommunication, objectif sur les principes du living lab’ la mises en situation et le milieu collaboratif y aide beaucoup, toujours en accord avec une intégration du numérique, freelance, start-up, artiste. Identifier les différents leviers d'efficacité les performances sociales dans un monde numérique. Exemple d’une entreprise suisse de télécommunication plan plus social se tournant plus vers les ressentis et les sensations à l’utilisation du numérique. Bouscule les codes du fonctionnement de tous types pour le mieux dans le coworking, ça se sert du coworking puis du corporate coworking pour faire évoluer la culture d’une entreprise vers une culture du digitale. C’est un moyen de hacker le travail, programmation information visant à transformer pour augmenter au mieux un objet ou dispositifs dont le numérique est l’allier dans ce hacking.Les évolutions attendues par ces entreprises en termes de modes de travail ne risque t-elle d’être circonscrites au périmètre du coworking. Quels moyens les entreprises étudiées, mettent-elles en places pour éviter que ce soit le cas ? mots clés : possible public limité dans l’entreprise dispositifs de dissémination car même en dehors de l’espace de corporate coworking les modes de fonctionnement et autres s’y appliquent. Par exemple adoption du free sitting au sein de l’environnement de travail, plus de poste attribué ce qui peut leurs permettrent de se mettre à proximité des collègues voulu le temps d’un projets (schéma du coworking). Boîte à outils adopté par une autre entreprise qui sont les astuces communes pour aider les équipes/ les groupes de travail etc. Malgré tout ces initiatives ne touchent qu’une partie de ces entreprises puisque les salariés qui ne sont pas des travailleurs de la connaisse ou qui ont une relation en face à face avec un/des clients ont beaucoup plus de mal à se l'appliquer au sein de leurs lieux.Dans quelles mesures la mie enoeuvre de ces projets est-elles empreintes des pratiques et des codes digitaux ?

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